{"id":779,"date":"2018-07-27T10:44:01","date_gmt":"2018-07-27T10:44:01","guid":{"rendered":"http:\/\/www.grupogispert.com\/blog\/?p=779"},"modified":"2019-06-17T09:21:32","modified_gmt":"2019-06-17T09:21:32","slug":"el-reparto-de-dividendos-en-la-empresa-familiar-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/grupogispert.com\/blog\/el-reparto-de-dividendos-en-la-empresa-familiar-2\/","title":{"rendered":"El reparto de dividendos en la empresa familiar"},"content":{"rendered":"

Una cuesti\u00f3n que suele suscitar controversias en el seno de la empresa familiar es la pol\u00edtica de dividendos y retribuciones de los administradores. Suele ser habitual que en la empresa algunos miembros de la familia desempe\u00f1en cargos ejecutivos y perciban una remuneraci\u00f3n, sea v\u00eda salario o como administradores seg\u00fan el caso. El problema surge cuando no todos los socios familiares son a la vez trabajadores o administradore<\/strong>s y existen ciertos miembros de la familia que no perciben rendimiento alguno basado en una contraprestaci\u00f3n por el trabajo.
\nEn estas situaciones tiene fundamental importancia la pol\u00edtica de dividendos de la compa\u00f1\u00eda<\/strong>, pues de ella depender\u00e1 que los miembros no trabajadores perciban alg\u00fan rendimiento de la empresa familiar mediante el reparto de beneficios.
\nSe suelen suscitar divergencias entre los familiares trabajadores, que en muchos casos prefieren reinvertir el beneficio para el crecimiento de la compa\u00f1\u00eda, con los familiares no trabajadores, m\u00e1s proclives al reparto del beneficio, pues es su \u00fanica forma de monetizar su participaci\u00f3n en la empresa. Esta segunda visi\u00f3n se puede considerar \u201ccortoplacista\u201d, pues se antepone la liquidaci\u00f3n del beneficio a la reinversi\u00f3n, pero en ocasiones mitiga situaciones injustas en beneficio de los socios trabajadores.<\/p>\n

\u00bfReinvertir en la empresa o repartir dividendos?<\/h3>\n

De acuerdo con el Instituto de Empresa Familiar<\/a>, el 60% de las empresas familiares priman la reinversi\u00f3n sobre el reparto<\/strong>, pues es muy com\u00fan que exista un mayor compromiso con la empresa que en sociedades no familiares y una mayor implicaci\u00f3n de los socios o accionistas. Sin embargo, conforme van entrando nuevas generaciones y la empresa va creciendo, la tensi\u00f3n entre la reinversi\u00f3n y el reparto se puede acrecentar.
\nLa Ley de Sociedades de Capital ha pretendido fijar un reparto de dividendos m\u00ednimo de un tercio del beneficio operativo, pero esta disposici\u00f3n legal tampoco resuelve el problema de fondo e incluso puede llegar a ser fuente de mayores conflictos, pues faculta la separaci\u00f3n de socios si los repartos no cumplen con esos m\u00ednimos y obliga a un reparto que puede perjudicar, en algunos casos, los intereses empresariales.
\nA todo esto, se le a\u00f1ade la cuesti\u00f3n fiscal, pues el reparto de beneficios obviamente obliga a los socios a tributar<\/strong> y existe cierta tendencia a acumular reservas que, en muchas ocasiones, se gestionan de forma ineficiente y con m\u00e1s criterios patrimonialistas que empresariales. Es bastante com\u00fan que dentro de la empresa familiar se realicen inversiones no directamente relacionadas con el negocio sino de un car\u00e1cter m\u00e1s patrimonial, sobre todo, inversiones inmobiliarias que en otras ocasiones y de forma m\u00e1s acertadas se vehiculan a trav\u00e9s de una sociedad filial o hermana de la empresa que gestiona la actividad.<\/p>\n

F\u00f3rmulas para fijar la pol\u00edtica retributiva y de dividendos en la empresa<\/h3>\n

Es fundamental, como vemos, fijar de antemano una pol\u00edtica retributiva de los familiares que trabajen en la empresa y fijar una pol\u00edtica de dividendos de la propia compa\u00f1\u00eda, para evitar tensiones que puedan poner en riesgo la continuidad de la empresa e incluso llevar a situaciones de bloqueo entre socios o administradores nada deseables.<\/p>\n

En cuanto a las pol\u00edticas de dividendos han de ser capaces de conjugar los intereses de la compa\u00f1\u00eda y su posible necesidad de realizar inversiones, o de fortalecerse financieramente mediante reservas, con los leg\u00edtimos intereses de los socios de recibir un rendimiento por su condici\u00f3n de socios.
\nHay que intentar, sea mediante pactos de socios o protocolos familiares, que son los instrumentos m\u00e1s comunes, fijar una pol\u00edtica de dividendos que evite conflictos y sea capaz de contentar a los socios sin desatender las necesidades de la empresa. Obviamente estas pol\u00edticas se deben revisar y renovar, pues no son las mismas las necesidades en un momento inicial de la compa\u00f1\u00eda, en el que todos los socios probablemente trabajen y haya una sola generaci\u00f3n propietaria del negocio, que las de una sociedad de cuarta o quinta generaci\u00f3n.
\nEs muy recomendable consensuar dichas pol\u00edticas y plasmarlas por escrito<\/strong>, pues es una de las cuestiones que mayor conflictividad genera. Se deber\u00e1n fijar unos par\u00e1metros m\u00ednimos y se puede dejar una parte abierta a discutir anualmente, siendo tambi\u00e9n deseable fijar las bases y tiempos para la modificaci\u00f3n y revisi\u00f3n de tales acuerdos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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