{"id":1821,"date":"2019-06-17T09:27:54","date_gmt":"2019-06-17T09:27:54","guid":{"rendered":"https:\/\/grupogispert.com\/blog\/?p=1821"},"modified":"2019-06-17T09:27:54","modified_gmt":"2019-06-17T09:27:54","slug":"el-repartiment-de-dividends-en-lempresa-familiar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/grupogispert.com\/blog\/ca\/el-repartiment-de-dividends-en-lempresa-familiar\/","title":{"rendered":"El repartiment de dividends en l&#8217;empresa familiar"},"content":{"rendered":"<p>Una q\u00fcesti\u00f3 que sol suscitar controv\u00e8rsies en el s\u00ed de l&#8217;empresa familiar \u00e9s la pol\u00edtica de dividends i retribucions dels administradors. Sol ser habitual que en l&#8217;empresa alguns membres de la fam\u00edlia exerceixin c\u00e0rrecs executius i percebin una remuneraci\u00f3, sigui via salari o com a administradors segons el cas. El problema sorgeix quan no tots els socis familiars s\u00f3n alhora treballadors o administradors i existeixen certs membres de la fam\u00edlia que no perceben cap rendiment basat en una contraprestaci\u00f3 pel treball.<\/p>\n<p>En aquestes situacions t\u00e9 fonamental import\u00e0ncia la pol\u00edtica de dividends de la companyia, perqu\u00e8 d&#8217;ella dependr\u00e0 que els membres no treballadors percebin algun rendiment de l&#8217;empresa familiar mitjan\u00e7ant el repartiment de beneficis.<\/p>\n<p>Se solen suscitar diverg\u00e8ncies entre els familiars treballadors, que en molts casos prefereixen reinvertir el benefici pel creixement de la companyia, amb els familiars no treballadors, m\u00e9s proclius al repartiment del benefici, doncs \u00e9s la seva \u00fanica forma de monetitzar la seva participaci\u00f3 en l&#8217;empresa. Aquesta segona visi\u00f3 es pot considerar \u201ccurt termini\u201d, puix que s&#8217;anteposa la liquidaci\u00f3 del benefici a la reinversi\u00f3, per\u00f2 moltes vegades mitiga situacions injustes en benefici dels socis treballadors.<\/p>\n<h3>Reinvertir en l&#8217;empresa o repartir dividends?<\/h3>\n<p>D&#8217;acord amb l&#8217;Institut d&#8217;empresa Familiar, el <strong>60% de les empreses familiars prevalen la reinversi\u00f3 sobre el repartiment<\/strong>, doncs \u00e9s molt com\u00fa que existeixi un major comprom\u00eds amb l&#8217;empresa que en societats no familiars i una major implicaci\u00f3 dels socis o accionistes. No obstant aix\u00f2, a mesura que van entrant noves generacions i l&#8217;empresa va creixent, la tensi\u00f3 entre la reinversi\u00f3 i el repartiment es pot a cr\u00e9ixer.<\/p>\n<p>La Llei de Societats de Capital ha pret\u00e8s fixar un repartiment de dividends m\u00ednim d&#8217;un ter\u00e7 del benefici operatiu, per\u00f2 aquesta disposici\u00f3 legal tampoc resol el problema de fons i fins i tot pot arribar a ser una font de majors conflictes, doncs faculta la separaci\u00f3 de socis si els repartiments no compleixen amb aquests m\u00ednims i obliga a un repartiment que pot perjudicar, en alguns casos, els interessos empresarials.<\/p>\n<p>D\u2019altra banda, se li afegeix la q\u00fcesti\u00f3 fiscal, doncs el <strong>repartiment de beneficis \u00f2bviament obliga als socis a tributar<\/strong> i existeix certa tend\u00e8ncia a acumular reserves que, en moltes ocasions, es gestionen de forma ineficient i amb m\u00e9s criteris patrimonialistes que empresarials. \u00c9s bastant com\u00fa que dins de l&#8217;empresa familiar es realitzin inversions no directament relacionades amb el negoci sin\u00f3 d&#8217;un car\u00e0cter m\u00e9s patrimonial, sobretot, inversions immobili\u00e0ries que en altres ocasions i de forma m\u00e9s encertades es vehiculen a trav\u00e9s d&#8217;una societat filial o germana de l&#8217;empresa que gestiona l&#8217;activitat.<\/p>\n<h3>F\u00f3rmules per fixar la pol\u00edtica retributiva i de dividends en l&#8217;empresa<\/h3>\n<p>\u00c9s fonamental, com veiem, fixar per endavant una pol\u00edtica retributiva dels familiars que treballin en l&#8217;empresa i fixar una pol\u00edtica de dividends de la pr\u00f2pia companyia, per evitar tensions que puguin posar en risc la continu\u00eftat de l&#8217;empresa i fins i tot portar a situacions de bloqueig entre socis o administradors gens desitjables.<\/p>\n<p>Quant a les pol\u00edtiques de dividends han de ser capa\u00e7os de conjugar els interessos de la companyia i la seva possible necessitat de realitzar inversions, o d&#8217;enfortir-se financerament mitjan\u00e7ant reserves, amb els leg\u00edtims interessos dels socis de rebre un rendiment per la seva condici\u00f3 de socis.<\/p>\n<p>Cal intentar, sigui mitjan\u00e7ant pactes de socis o protocols familiars, que s\u00f3n els instruments m\u00e9s comuns, fixar una pol\u00edtica de dividends que eviti conflictes i sigui capa\u00e7 d&#8217;acontentar als socis sense desatendre les necessitats de l&#8217;empresa. \u00d2bviament aquestes pol\u00edtiques s&#8217;han de revisar i renovar,ja que no s\u00f3n les mateixes les necessitats en un moment inicial de la companyia, en el qual tots els socis probablement treballen i hi hagi una sola generaci\u00f3 propiet\u00e0ria del negoci, que les d&#8217;una societat de quarta o cinquena generaci\u00f3.<\/p>\n<p>\u00c9s molt recomanable consensuar aquestes pol\u00edtiques i plasmar-les per escrit,perqu\u00e8 \u00e9s una de les q\u00fcestions que major conflictivitat genera. S&#8217;hauran de fixar uns par\u00e0metres m\u00ednims i es pot deixar una part oberta a discutir anualment, sent tamb\u00e9 desitjable fixar les bases i temps per a la modificaci\u00f3 i revisi\u00f3 de tals acords.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Una q\u00fcesti\u00f3 que sol suscitar controv\u00e8rsies en el s\u00ed de l&#8217;empresa familiar \u00e9s la pol\u00edtica de dividends i retribucions dels administradors. Sol ser habitual que en l&#8217;empresa alguns membres de la fam\u00edlia exerceixin c\u00e0rrecs executius i percebin una remuneraci\u00f3, sigui via salari o com a administradors segons el cas. El problema sorgeix quan no tots [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","_mo_disable_npp":""},"categories":[90,67],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/grupogispert.com\/blog\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1821"}],"collection":[{"href":"https:\/\/grupogispert.com\/blog\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/grupogispert.com\/blog\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/grupogispert.com\/blog\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/grupogispert.com\/blog\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1821"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/grupogispert.com\/blog\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1821\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1822,"href":"https:\/\/grupogispert.com\/blog\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1821\/revisions\/1822"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/grupogispert.com\/blog\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1821"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/grupogispert.com\/blog\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1821"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/grupogispert.com\/blog\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1821"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}